随着百度和YY直播在技术、流量以及内容上的生态融合很大时机将发生1+1>2的强化学反映。
对于平台型企业来说当下直播不仅是需求流量入口也是生意业务服务载体承载了游戏和社交的可能性基本可以说是之前 BAT 三家优势的荟萃体但在夯实焦点业务竞争力之外也进一步拓展了企业的竞争界限。未来互联网巨头势必会让直播急速生长而在百度收购YY直播的灰尘落定下直播行业或许依然是BAT的三家独大。
YY直播则为百度提供了这样的扩展时机。近年来YY直播的内容趋于多样化舞蹈、户外、脱口秀成为YY直播的内容这些更接地气、更迎合受众多元需求的内容不仅满足用户文娱场景需求进一步来看也贴合百度今年提出的移动生态服务化和人格化战略加速百度直播的破圈。
必须拓宽的"蓄水池"
如果把企业的生态圈比作"蓄水池"许多时候你不是要养几条鱼而是一个更好的养鱼方式甚至要去主动寻找一片海。
近年来百度一直在试图拓宽自己的移动生态。
由百家号、智能小法式等搭建起来的生态圈层中已有越来越多的到场者直播是百度今年重点发力的偏向之一现在已打造多场次的泛知识类直播以及"好物新知节"等直播带货运动。
纵然纯用户增长已十分有限但在今年依靠信息与知识领域的得天独厚优势百度的用户规模却呈上涨趋势。权威数据机构极光大数据公布《"新资讯"行业系列陈诉——内容篇》显示三季度以来新资讯平台走势泛起分化：除百度App渗透率同比增长2%其他新资讯平台渗透率同比多为负增长。2020年Q3百度App月活同比增量超1400万为行业最大。
随着Q3季度财报的公布百度也官宣了另一件大事件。11月17日百度宣布与欢聚团体签署最终约束性协议全资收购欢聚团体海内直播业务（即"YY直播"） 生意业务预期将于2021年上半年完成交割。
据相识收购部门包罗但不限于YY移动应用、YY.com网站、YY PC客户端等。
可见大手笔收购YY直播并不是百度的"广撒网"而是因为百度在直播上深思熟虑的久远考量：不把直播看成赚快钱的产物而是作为构建移动内容生态的一种能力；不把YY直播看成单纯的收购工具而是实现"一鱼多吃"的砝码。
直播：多元变现的加速器
面临日益增长的用户百度必须在原来的基础上连续扩大移动生态圈来满足用户的多元需求尤其是在增长势头迅猛的文娱需求。
拓展广告以外的多元商业模式一直是百度的战略重点经由市场磨练直播已被证明高效且成熟的变现手段直播打赏、直播电商成为强劲的现金牛快手、抖音等平台的结果也证明这是一条可行之路。
YY直播的变现能力也不容小觑。
YY直播收入在百亿级是独立直播平台第一梯队。纵然厥后崛起的抖音和快手日活用户是YY直播的近十倍但其直播营收却只有YY的2至3倍；即即是与游戏直播领域的虎牙和斗鱼相比YY直播也凭借在秀场直播的优势拥有更高的用户付费率足以证明YY直播可观的变现能力。
因此收购YY直播后的百度直播将成为推动百度多元化收入的重要气力。无论从直播打赏还是直播电商来看在百度移动端强大的流量加持下YY直播都将带来更大的收益助力百度直播成为移动生态的第二增长曲线为百度移动业务拓展更多商业空间。
不是"广撒网"而是"一鱼多吃"
随着移动互联网竞争愈发猛烈纯用户的增长已经有限为了满足现有"蓄水池"中用户更多的场景和需求互联网平台必须构建起。
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